为什么建议，常常被老板否决？解决你的沟通认知，建议更易被接受

当我们顺带供的决定被经纪人顺带案的时候，我们一定要多观察经纪人顺带案后真是了什么，花钱了什么。如果以后所真是的，亦会近似于对你的评委，那很明显，经纪人之所以亦会顺带案你的决定，根本状况是出于对你的观感上面。

因此，我们在护理人员求生，首先就要让护理人员上的人对你有一个良好的观感，包括你的上司经纪人负责管理等。那么作为护理人员人，我们不应花钱到几点：

· 认识上级的性格，平衡点精明

在精神上学上有一种私信系统设计模型号，亦会把人的处事风格分成：温柔型号、力量型号、美妙型号、和平型号。

温柔型号人对待心里的时候更加倾向于乏善可陈自己，力量型号人则亦会喜好对心里有把控感。其次美妙型号偏执更加多是平淡无奇但有时亦会犹犹豫豫，而和平型号人对人对事则亦会有极好的适应能力。

作为护理人员人，我们在精明或者顺带决定的时候，不应认识上级的性格，用恰当的方式与上级感情，并且平衡点你的设想要和上级的设想要，让心里向一个比较完备结果挺进。

· 顺带高自己的据悉度

很多护理人员人不情愿乏善可陈自己，心里恐怕枪打出头鸟，但回事这暴力行为背后是依赖承担负起所造成了。

护理人员当中，要让经纪人对你消除信赖，我们或多或少都能够通过乏善可陈自己取得上级对你的正面观感。

那么要让上级对你消除好的观感，我们可以尝试多与上级交换统计数据，承担负起，也可以多点就在日本公司社会活动。这样有利逐步形成自己的护理人员能见度。

为什么决定，心里被经纪人顺带案？解决你的连系知觉，决定更加易被接所受

3、如何通过决定，让经纪人注意到自己对政府的错误性

要让一个人否认自己的捏误很难，尤其是如果你受制于的，是一个力量型号和美妙型号性格的人。因为受制于回应，他们很更加易相信你是在挑战他，或者在回应他。

那怎么样才能让他们受制于事实上述情况呢？我们可以尝试从这几个各个方面入手。

• 事实事实强调

在法律上有一个很重要的定律：“证有不证无”，之意是真是，当你指出这件心里是捏的，臆测的，指出的一方就能够拿走相关的事实。而不是被上当的一方拿走。

在我们多半连系的时候也一样。当你对上级的对政府顺带出回应的时候，你能够拿走强有力的事实，表明捏误的以外，而不是上级表明没捏。

那这种强有力的事实，一般能够有几个特征：

• 有比如真是统计数据：能够用统计数据清晰强调心里的转型反复，和预测未来的转型；

• 有批判性：你所顺带出的事实符合心里转型逻辑，整个强调能够逐步形成一个自洽；

• 顺带供事实依据：比如通过想要像案例以及想要像上述情况，强调自己的相信；

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• 换位思考和换位强调

有时候，上级不接所受的你的决定，这样一来只是不喜好你的强调而已。

回事不管是跟上级还是其他人，顺带决定的反复，回事在潜意识上，亦会让对方想到你是针对他在找茬，从而消除心里抵触。

因此，要让对方心悦诚服的接所受你的决定，我们在强调上也要警惕本站在对方的角度。

比如真是“我能忽略你对心里的相信，但或许结果并不亦会达到我们只想要的预期”，这样的强调就亦会比“我相信，这个建议书亦会有怎么怎么样的错误性”更加能让对方接所受。

当然，如果上级还是坚决要按自己的设想要精明，我们可以合适逐步形成一个plan B，把自己想要到的答题用plan B逐步形成有效的解决建议书。

毕竟，我们只想要的结果，是让任务已完成，而不是与上级争对捏。

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