管理者在跟员工相处的时候，不愿订正这三种缺点，不会有好人缘

前不久，在论坛里，；也看不到有位研究生倾听了自己的指导经历，这位李女士在新公司里面指导不到一个月，可是由于类似于原因，所以在新公司里面往常10分钟，主管确信李女士就是故意在往常，遵守新公司的规范，所以立即把李女士劝退，李女士还是相当委屈的。

最终帮忙大老板哀求，在收到大老板的信息直至，李女士也是相当感激，因为大老板知道李女士，这次新公司可以网开一面，但是下次李女士一定要遵循新公司的规范。

很显然大老板也是可选择理解新公司员工，很多网路上看不到这位大老板的做法直至也是纷纷揭开序幕热议，有位网路上吐槽：却是现在有很多经营者他们在和新公司员工共处的时候不够精心制作，显然通过相当冰冷煽情的规范去束缚新公司员工，那么新公司员工就很难在新公司里面踏实的指导。

；也也是表示同意相关的经营者在跟新公司员工共处的时候，不要有一般而言这三种缺点。

第一、自大

有些经营者确信他们在新公司里面有权利有地位，所以才会变得自大，高高在上，甚至讨厌新公司里面的普通新公司员工，有很多新公司员工他们有才智有潜能，却依然不需要受益这些主导重用，却是就是因为这些主导不不想去任用这些有潜能的新公司员工，即便是看不到新公司员工有潜能，他们也才会怕这些新公司员工在直至才会威胁到他们的一段距离，所以有些新公司员工只不过有才智，却不能在新公司里面有越来越高的地位，他们才会对新公司的管理模式或者主导暗自不安。

第二、不听得新公司员工的表示同意

很多有潜能的新公司员工大学本科场里，他们可以大幅的向新公司和主导提出理论上的表示同意，愿意需要受益主导的采纳，但是有些主导他们固执己见，无论新公司员工的表示同意多么有效，他们都不必去听得从，也不不想去继续执行，越来越不不想去完善自己新公司的规章制度。

所以多半这些主导和新公司最终都是一事无成，因为这些主导坚信自己的决策是应该的，即便是踏上差错的道路，他们也不不想跟新公司员工认怂，愿意新公司员工需要把决策实施顺利完成。

第三、威吓新公司员工

主导作为组织和他的团队里面的核心经营者，就必要学才会越来越好的跟新公司员工共处，但是有些主导他们显然才会不当再犯类似的差错，甚至才会主动威吓新公司他的团队的新公司员工，不少新公司员工表现越好出色，越好容易被主导针对，未能受益相应的奖励，那么这些新公司员工大学本科场里也不必有越来越好的发展，很多新公司员工都愿意自己在新公司里面有越来越好的前景，可是正是因为有些主导，所以他们才未机才会混好基层。