信息过载早期，如何有效管理知识？

03

如何避开「以为自己获得科学研究知识了」的意图？

感触所写有一系列其产品，应付不尽相同故事情节下的科学研究知识管理制度。本来，立即管理制度科学研究知识是有些「煽动良善」的。它要你立即丢下手中的什么事，为科学研究知识付出更是多时间，以便收获更是多科学研究知识。

这大声上去是个 ROI 不低的什么事，但却是还有很多挑战。首先流程肯定是十分复杂的，其次针对每个环节要急剧要用到忠告，再者你得适应用多个方法来进行时时这些什么事。

最后，你要避开一种意图，就是以为自己获得了科学研究知识。因为你急剧在形态学，急剧在建立科学研究知识的链接，急剧表征重组。但你到底看看获得科学研究知识，我们只能看一些更是深入的东西。

第一个缺陷是如何证伪。像是你读了一本书，要用了很长的读书所写。但避开不了这些科学研究知识有意味著是疑的。有哪个平台需要想尽办法你进行时高效的批判和验证？

第二个缺陷是，如何在你自己不其实自己不其实的行业获得科学研究知识。查看本来化解不了「不其实的不其实」。当你无论如何对某个行业科学研究知识的大体框架不认识到时，你如何进行时科学研究知识提供和管理制度？

第三个缺陷是，相较于传统卡片固定式或者形态学固定式地管理制度科学研究知识，如何能维护对脑科学研究里的认知有合理体现，需要给单纯拔空间？一个不灵活的分析方法给单纯拔的空间较少。

第四个缺陷是，如何内化？急剧被重复忠告的资讯，本来并不都是这个资讯一定被内化成科学研究知识了。所以我刚刚感叹，有些方法则会给你提供科学研究知识的意图，但你根本用的时候，意味著并非如此。

第五个缺陷是，到底这个缺陷不对和自己相关？有大量或多或少资讯怎么办？如何判别？有句话感叹，让技术拔给方法，让理性拔给自己。什么时候就有停顿，理性开始。

第六个缺陷是，如何能在急剧扩建之中保持第一性思维。原创性、单纯、第一性思维等都只能能在科学研究知识型方法之中发扬。

04

人创造了方法，方法也重塑了人

我们常会感叹「well-being」，这个辞汇翻译是人生，但本来它意味著有超越人生的含义。本来，在科学研究知识管理制度之中，人的元素较少被仔细再考虑。

我们则会见到一些人常会模仿别的效率多达人兼职研习，归纳分析方法。不对合理研习了别人的研习分析方法，你就需要变成这个人？不对变成了别人，你就人生了？

我们在研究课题科学研究知识管理制度时则会见到，很多应用程序「只有忘记了才则会心安理得」，如果搞得不忘记，他们就则会病态。但什么时候才算够大忘记？心安理得的驱动力在哪里？

最核心的一点是你的人生感，你的全面性 knowledge 和 well-being 的主导提升。这才是科学研究知识管理制度的极为重要。我们指出，「期望可鉴，人人可得的科学研究知识管理制度」才是期望的科学研究知识管理制度。

期望，我们只能一个无处之外、多方固定式化、这世界在线的科学研究知识化解问题方法。这个方法既能支持者个人科学研究知识管理制度，也可以支持者相互配合固定式的科学研究知识产生和管理制度。科学研究知识管理制度不再是一个人的什么事，而是一群人的什么事。

另外，我们觉得科学研究知识管理制度的期望，要向很多看做要解答，比如社则会学、认知科学研究。从我的看做看，我觉得也要向脑机接口类的要解答，连接资讯科技。

人创造了方法。方法也重塑了人。技术作为一个无处之外的方法，它则会严重影响社会大众对于经验世界的感知。这些是我们基础的对于科学研究知识管理制度的理性。

我们希望这些方法不仅带来分析方法和机制，还可以带来面临更是深层次科学研究知识管理制度的探讨，以及科学研究知识管理制度却是关于人的化解方案的尝试。

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