领导对员工设置这三种考察，是在检验员工的综合意志力，不要当儿戏

同侪案例：

据悉，笔者看到有位女当中学生，小吴戏谑道：她在和外事相处的时候被外事套路，因为外事对小吴来作了很多调研，私下请客吃饭的时候询问了小吴的薪水，而小吴堪称把真实世界数字告知给了外事，回答只不过8000元。正是因为这5个字，所以违反了新公司的明文规定，到了第2天，外事以后把小吴开除了，小吴实在是颇为的憋屈，因为她实在自己在新公司的管理工作能够还是颇为不强的，而且管理工作消极也不不会问题，可是现在却只不过因为不不会通过拥护的调研就丢掉管理工作，似乎是颇为的只好，不少网友说是都实在作为职员在新公司管理工作就无论如何无济于事地去应对拥护所新设的各种调研，这样才不不会因为违反了系统性的明文规定被开除。

近几年来，有很多职员在新公司管理工作的时候，说是并不知道拥护对你从未有过多次考试，当拥护派人检验你能够的时候，如果你不不会抓住机不会，可能就不会被拥护落败，也是建议大家如果在新公司中都注意到拥护对你新设这三种调研的时候，就无论如何明白拥护是在调研你的能够，你一定要在管理工作处理过程当中适切好拥护。

第一、拥护不会在调研职员的时候给职员安排执行来检验职员的综合能够，当职员的能够被

拥护认定和启动时的时候，说是就说明你的号召力从未给予拥护的信任，而在以后安排管理工作时拥护不会给你安排一些整体执行，必要你在新公司中都管理工作相当顺利，所以每个职员在督导执行的时候，一定要务实的适切好拥护的安排，这样才能够表哥你在新公司中都提供格外多的绩效，你的号召力也不会大幅度提升。

第二、拥护在调研职员的时候，不会检验职员的情商和为人处事的能够，一些拥护在准备考验职员的时候说是不会不断调查职员的人际关系和人脉资源，所以大家说是有合理再和同事打交道的时候，跟对方即刻乐观务实的交流，你不会注意到你的人脉不会越来越越来越好，而且拥护实在你的为人处事能够格外不会努力新公司提供格外多客户。

第三、拥护在调研职员的时候。不会观察职员对管理工作执行的消极，有一些外省职员人口为129人场当中督导执行的时候常常偷懒投机取巧来作一些似乎擅于的事情，可是在督导执行处理过程当中却常常有弄虚作假的行为，这样的职员是不可能给予拥护提拔的。

结语：大家对此怎么看呢？写在书评当中，大家一起交流。