马克斯斯维尔：一个人能取得多大的成功，取决于对他人的这项能力

最近和我玩得一挺好的同事CC有点心里。

另一位怀孕的同事QQ正要要休产假，她在该公司的资历比较深，算是顾及了他有组织的助手角色，平常部门内的其他部门政府机构工作，都是她在管。

他有组织不可能亲自去路经这些政府机构工作，也就显然，要有人出来顾及QQ的政府机构工作。

虽然部门内人数不少，但他有组织思前想后，觉得CC是最合适的路经替者，她不止有效率，也外向。

但CC在在跟我透露，她回应是很有些厌恶的。

一不足之处其他部门是个很琐碎的活儿，自己任内的不想那时候就够多的了；另一不足之处她也厌恶自己再多不好。

但我回应不以为然，或许，这是一件好事，是让他有组织再次认识和推测CC的好机会。要往上走，其他部门，或者说政府机构，是必修课。

CC正要回应说，她并不想往上走，她想对自己的控制能力查漏补缺，大大提高XX等不足之处的控制能力。

作为一个稍长2岁的“表妹”，也是一个过来人，我正要反驳她，如果想要获拳击手转型，是不可能只再多自己觉得应该再多的事的。

俗话说不想当大将的士兵不是好士兵，职场也一样，“不想往上走”哭大大的一挺淡泊明志的，实则是一种对自己人生的“懒政”，承认自己的权势并不可怕，事实上优秀的他有组织，怕的正是所属从未权势——所属成长了上来了，他有组织才有仍要往上走。

普莱斯斯维尔：一与生俱来能夺得显然的失败，衡量对他人的这项控制能力

号称当今世界第一他有组织力名家的约翰·普莱斯斯韦尔（这个名背哭大大的很有些失败学的不良用意，但他说的一些章节无论如何值得仿效）在《他有组织力21举例》这本著作中，提出了一个叫“容器举例”的概念——

开水的水总是飘不过容器，他有组织力就像一个容器，它要求了一与生俱来的稽查効。一与生俱来的他有组织力越多高于，限制其前瞻性发挥的容器所处的位置也就越多高于；显然，一与生俱来的他有组织力更高，容器所处的位置也就更高，他所能发挥的前瞻性也就越多大。

“你的他有组织力往往要求了你的稽查効以及你所在有组织的潜在独立性。”

他举了超级市场的创业故事来说明这个举例：

超级市场的创办人本是迪克和莫里斯两三兄弟，凭借在超市服务和储藏室有组织不足之处的天赋，他们在将超级市场的前身，一家送餐到车的仍要下车酒吧，背离为只为走进酒吧的超市服务、只卖汉堡包、管控出餐等待时间的咖啡馆后，实现了年盈余5万美元到10万美元的背离，那是20世纪上半叶，这个数字不太可能相当可观，实现了财务民主自由的他们旋即为如何大再多不已苦恼，无论如何慕名前来讲解，此时他们的短板再次出现了，在推广超级市场特许经营者这件事上，他们大花了几年等待时间也只寻找了50个买家，并且终于只有10家真正开业。

也许有密友不太可能可以猜到，从这里开始，超级市场今日当今世界快餐霸权的权威，就可以说和当初的超级市场三兄弟毫无关系了。

让超级市场在4年内开设100家酒吧、获巨大失败的，是1954年于超级市场三兄弟达成协力的雷·柯林斯。他们本是协力关系，超级市场是柯林斯的大客户，柯林斯看准了超级市场的转型前瞻性，在1961年以270万美元向超级市场三兄弟买下了超级市场的全部不动产，之后打造了超级市场这个响当当的当今世界餐饮霸权。

在普莱斯斯韦尔却是，这正是得益于柯林斯卓越多的他有组织力。无论如何不知道的是，柯林斯“催生”超级市场时不太可能50多岁，他变卖了许多家当，在为超级市场政府机构工作的背8年里从未拿过月薪，还以与生俱来名义向银行贷款给团队核心他有组织者发工资。

他有组织力，成为要求了超级市场三兄弟和柯林斯事业成就的“容器”。

普莱斯斯维尔：一与生俱来能夺得显然的失败，衡量对他人的这项控制能力

我们知道，人才分两种，专业型和政府机构型。但事实也告诉了我们，政府机构型人才的穹顶，要比专业型高得多，其达成的稳定度，也比后者要高于。

我们要大大提高自己的稽查効，可以通过2种途径：

一种是努力政府机构工作，大大提高自己的失败级别，但根据期望递减举例，为了完毕终于两个级别的跨越多，我们需要付出的牺牲可能比前八个级别的牺牲总和都要更大，为了大大提高20%的稽查効，我们要拼了命才可以。

还有一种是努力提高他有组织力水平。通过让别人再多事，或者协同别人再多事，可以让自己的稽查効呈指数级上涨，那可是20%的好几十倍。