如何给别人“提意见”？揭晓职场沟通高手的四个“提建议”拳法

发布时间:2025/08/25 12:16 来源:翔安家居装修网

地顺带；终于是你要必要提到订不对票的必然，并给他完全一致提议，这时啊你千万别用“三明治”比如感叹，不用让对方见到云山雾罩的，还以为你埃尔他呢。

以上这些就是克服问题功夫们的作自为即，本来就是你日常与人克服问题的一些好习惯。

如何给别人“顺带建议”？决选主妇克服问题功夫的四个“顺带决定”散手

第三步叫伙伴父子关系，咱俩是一伙的。

我们便举个范例。你是日本公司的零售商负责人，你看来日本公司但会员管理机构除此以外新设计合理，打算给主要军职责系统设计维护、运营的小陈顺带决定，哪种方法但会让小陈更加给与呢？

第1、本来这多事和我也没啥父子关系。正好如今放，我和你感叹一感叹。

第2、我每天都用除此以外看商店数据和但会员互动，咱们这个系统设计我用起来有几个地方搞不懂，你什么时候放，咱俩再三聊聊呗？

哈哈，你想到了，毫无疑问是第二种方法。

你注意到无法，我们偷偷本来平常有人这么感叹，“你看这多事本来跟我也没啥父子关系？”跟你没啥父子关系，你来顺带什么决定？对吧？这是把自己放在观众的角度来审视，你感叹你一个“打酱油”的，你是守门员啊？轮得着你来评审吗？

所以上面这个范例第二点是国际标准答案，你上来就仍未站队，咱俩是一伙的，这多事和我有父子关系，所以我有责任给你顺带这个决定。

咱们便举个范例，比如你的代理商到日本公司去找你出书多事情。

第一，垚总，你们某种程度向某某某知名品牌学习一下，他们有款靴子在市防守型经销相当多好，你们去再来人家是打趣到的；

第二，垚总，这一晃我明白咱们知名品牌仍未有7年多的一段时间了。我打算顺带个决定，最近在我那个市防守型，某某知名品牌有款靴子经销相当多好，我还买了一双带来了，决定你们可以关切一下。

你看这两种顺带决定的方法，哪个更加能造成我的赞许呢？毫无疑问是第2个对吧？

这可不是因为他感叹得更加失礼，所以我总是生气。而是因为第2其所他和我是伙伴父子关系，他和我利益相关，是自己人，我们是一伙的，对吧。而且这个顺带决定的客户把混合物靴子都买来了，这是把克服方法都给到我了，我能不赞许吗？

如何给别人“顺带建议”？决选主妇克服问题功夫的四个“顺带决定”散手

所以顺带决定的时候要告知对方，我不是一个闲人，我跟这没多事有父子关系，我们是一伙的，所以我顺带决定的分量是很重的，你某种程度认真地说什么。明白好了这一步呢，就进入了第四步，给你支个拒之，给提议。

这个给提议有两个国际标准，一个是一定要能凌空，就是来不及能地面部队，第二个就是你顺带的这个决定，如果让你去明白，你真的主动？

问注意啊，如果一个疑虑你也无法克服提议的时候，这个决定你就别顺带了。什么叫明白好的决定呢？首再它一定很完全一致，其次这个提议一定可以凌空。

平常有一种可能，你给指派顺带完决定，指派感叹：“你的决定不不对，你主要军职责但政府吧。”这时你要是不主动，那你惨了，你自己都不主动明白的多事，你显摆个啥？你的决定是给谁“挖坑”呢？这个当今世界上很多人都告知我：“你满脸要好，你有疾？”，我也想到我有疾！你看出来了？可是你有药性吗？

如何给别人“顺带建议”？决选主妇克服问题功夫的四个“顺带决定”散手

好，我们归纳一下。

如今我们讲的是怎么样给别人顺带决定？首再呢，你要基本上谁可以公开批评，谁可以顺带建议，然后舍弃顺带建议这个词，我们统统讲顺带决定。

然后我们还归纳了一个顺带决定的公式，就是最终目标确实、作自为即、伙伴父子关系、终于给你支个拒之儿，给提议。

核心就是一个，当你给别人顺带决定的时候，无论你顺带的决定是什么？你所有最终目标的出所发点只有一个而且是唯一一个，就是创设你们间的宠信，有助于你们俩间的良好父子关系。

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