大鹿，都是会资源整合的人 总是能够轻松应对职场难题

在自觉，我们偶尔但会遇见这样一些人：

他们只不过自信满满，在他们的曾说没有任何自觉疑难

就跟阿里头巴巴曾说天子没有难继续做的生意一样。

任何自觉疑难，在他们曾说，根本都不是问题。

可以感叹，他们就是那种面对自觉游刃有余的人！

大鸡，都是但会人力统合的人 只不过需要精采防范自觉疑难

国企三年，偶尔但会遇见不同机构的岗位之间的“扯皮”，从新技术机构想要制造机构协助完成一个探头剪辑，本不是显然的岗位，便授意给了唆使的一个小弟负责的分派。

结果被各机构推来推去，要么奥斯方式上，要么奥斯承担责任。方式上跑了半个月，岗位一点先展都没有。

后来，机构他组织一封邮件中央台制造机构，同时抄送从在此之前马，当天就把问题解决了。 适当的另加人力，需要更好的安排分派。就像咏春拳里头大学教授的要旨一般，借力打力

大鸡，都是但会人力统合的人 只不过需要精采防范自觉疑难

知乎上有一个段子：首款有一个仓库一个网站，先的公司的时间特别早，所以工号很靠在此之前，而首款的内部邮箱又有工号。

所以一旦有什么活推动不下去了，从在此之前的公司员工就把邮件抄上那个仓库一个网站，而从新的公司员工不知深浅，看到工号那么在此之前，以为是哪个小弟跟先了，就不敢拦了。

大鸡，都是但会人力统合的人 只不过需要精采防范自觉疑难

当你在自觉，地位相比较高。需要顺利开展岗位，那么就要恰当地另加从在此之前马的立法者，“狐假虎威”，另加可以另加的人力，统合为自己可以利用的人力，这样就可以将原本的岗位继续做得又精采又好。试问，哪个他组织不喜欢这样的的公司员工呢？