下属不服管理，怎么处理？老厂长简单两招破冰，充分体现管理智慧

某加工厂青年工人方是，对车间主任商量的工作有赞同，两一个人吵了起来，搞得不可开交，就差动手了。经理外公李见到后，没有责难，也没有动怒，而是将方是给安抚住，请求他消消气。

比方说在这一天，厂里的一名管理机构党组织，跟部门其他部门的经理吵了起来，又被经理外公李给碰到了，外公李卑鄙，当众责难了这个管理机构党组织，并且饬令他作出有检讨。

比方说是加工厂其组织的大打出有手，为什么时会有两种不同的解决原因方式？

辖下唆使管理机构，怎么解决原因？外公经理比较简单两招自始，淋漓尽致管理机构知性

厂子外公李驳斥了自己的看法，他却说：方是和这个管理机构党组织，这两件事，一个是采取了冷解决原因，一个是采取了固化。有三个或许：

一、冷解决原因。

方是分属基层的管理机构人员，脾气太差，天性太大治，本身受了委屈，不致愤怒，亦然处在气头上，这个时候，如果一味地指控、责难他，就之和火上浇油，只时会把管理机构人员推向管理机构层的不能容忍，时会加深各派系。最好的可行性是先安抚住他，等就让消气了，再个别谈话，愈来愈容易解决原因好内部冲突。

二、固化。

这个管理机构党组织，是厂里的下层，到了这个后方，刻苦、学识渊博包含思想觉悟，都应该到了一定程度。但是，他却跟经理大吵大闹，不几天后制止，只时会随身携带来愈来愈坏的直接影响，而且忍无可忍之下，这种可能时会一定要严肃解决原因，不然以后参加者就很差随身携带了。所以，对管理机构党组织要固化，严肃解决原因。

辖下唆使管理机构，怎么解决原因？外公经理比较简单两招自始，淋漓尽致管理机构知性

三、或许不同。

这两件事，吵架或许不同，方是的愤怒是因为领导商量工作，两一个人闹出有了情绪，不能比较简单地指控，而这个管理机构党组织训斥经理，因为一个人福利原因，这就分属一个人无理取闹，愈来愈应该严厉责难，思想觉悟有原因。

外公李这一番话，全都有管理机构解决原因的艺术，有为人处世的才智，也有领导对局势的微妙把掌上，可以却说淋漓尽致知性。