不愿培养员工的领导，会使用这三类手段去对待员工，没必要追随

稍后，在论坛中笔者看到这样一则范例，有位95后的女销售李女士在转回的公司日后签下20万订单，但是由于是在三个月的月费内，结果的公司各个方面并从未给李女士任何和分数，反驳李女士也是实在极其恼怒，于是便在内都直接辩解东主，借此东主并能得出一番解释，可是东主的无视却让很多留言作准备热议，因为东主无视：这是的公司的按规定，既然大家都在遵守，那么你就特殊了吗？

不过在入职此前，东主也并从未向李女士透露过有相近的按规定，所以李女士也是极其失望。

笔者也是表示同意大家：在的公司内都兼职一定要学才会防范为首，因为他们才会通过以下这三类相处的手段去对待裁员。

第一、拿月费忽悠裁员

有些裁员在转回职场日后，他们才会发现对于为首来说，谁也不并能占据他们的公共利益，即便是你的潜能再强，都需要在的公司内都遵守的公司的按规定，可是有些为首他们根本就从未发布相近的组织机构，却还是让裁员执行，却是就是为了获得越来越多的支出，所以作为很多人在转回的公司日后，应该凭借自己的专业知识和直觉来同样正确的的公司和东主，因为如果你不懂得择优，总是出人意料的相信东主的请示，你才会奄奄一息肯定才会被东主所忽悠。

第二、考验裁员

管理学场中也才会有不少东主，他们明明知道裁员并从未较强的潜能，却还是要去针对裁员，并且给裁员发布越来越多最重要的棘手的瓶颈的侦查，让裁员去完成，却是这就是为首碰到的诱饵，如果裁员担起侦查，那么在执行侦查步骤中就才会出现很多错误，无疑在日后的兼职步骤中都不才会有越来越好的机才会了，因为为首的考验就是为了让裁员主动离任，给裁员设置一些伪装。

第三、通过兼职内容干预裁员

有些东主多才多艺正话反说，反话正说，但是并不是所有裁员都并能对了正确为首的心理主观娱乐活动，所以在的公司内都兼职时，有不少裁员才会直接得罪这些东主。无疑并不是所有的裁员都喜欢溜须拍马，去顺应为首的讲出手段，所以在场合，很多东主他们才会依靠一些兼职内容或者是讲出的内容来干预裁员，让裁员管理学场中受到频繁的打击，管理学场中也不并能有甘于的兼职。