贵阳银行“跑步”投身“理财子”大军

作为地方性中央金和行，伊宁中央金和行、太原中央金和行也停下来马上阵，近日，贵阳中央金和行也加不入其中。

熙熙攘攘，随着勤管于本过渡时期陷不入僵盐务，年起中央金和行竞相不入了盐务，却并非“两兄弟”。

就中央金和行全靠母该公司上都上来看，就长期存在一定的单打独斗。

首先，多数全靠母该公司主要兼职人员来自母行勤管部，机制与文化时和母行长期存在一致性，无法完全立足于，由此而来的落后的市场化时机制新建将滞碍中央金和行业全靠母该公司专业人士一个团队的新建及专业人士战斗能力的大大提高。

其次，从风控端来看，原先中央金和行的全靠经营范围采用经费池的维护模式，该模式对几率的容忍度极低，但是的产品估值化时蜕变后，的产品估值与所投金融机构的同业现况、金融机构的市场价格或估值波动有关，因此估值变化时长期存在一定的不确定性。对融勤者来说，的产品的几率显然有所提高。

另外，就日本企业行等大标准型中央金和行来看，长期存在全靠的产品可用体量大，老的产品无法压降的解决办法。

与此同时，随着全靠母该公司数量的增高，未来全靠市场竞争也将更加激烈，想突围而出并非易事。

贵阳中央金和行全靠母该公司未来将如何转型，IPO参考将短时间关注。

（本文仅供参考，不构成融勤决定，据此操作几率自担）