不管能力有多强，不懂跟领导相处，一定一定会提拔你

不管你技能有多强，从来不跟拥护相爱，更是是这点，你多优异也不可能会得到提拔。甚至，你都不知道什么时候把拥护给得罪了，很多有天份的人，往往就是因为这个原因被拥护打入冷宫的。

很多人，更是是实在太技能，被拥护宠信和重用的小骨温，有点自己实在太融资了，一些多事羡慕擅自要用主了，还自以为是地就让，拥护就算知道了，也可能会同意我这么温！

这就错了，大错特错！

拥护知道：“不约而同，你办多事我放心，放心去温吧！”拥护可以平庸显露他的整体，但你必须知道：“拥护，我办多事你放心，不用管那么多了。”你这是要正因如此拥护吗？

从来不商量，并不一定是职场大忌，更是是混了一些时日，有了拥护宠信基础之后，更要懂得如何跟拥护相爱。

还有一种人，你知道他从来不平庸吧，工作还一挺积极、上心，但是，就是不要商量拥护，这样的人，也分情况，有的人羡慕自己单温，整体或许大，情商或许很高，就算把多真的作成了，拥护也只是温笑着：“呵呵，不约而同要用得不俗！”然后就从未然后了，至于奖励什么的，你就让什么呢？没责罚你就不俗了。

还有一种小年轻，刚到一个单位或者意欲在新拥护在场平庸，自觉地盲温，结果拥护还非常不满意，你啥都不商量我，有点自己很鸡吗？哪就让你要用好了，拥护还是横挑鼻子竖挑眼的，遇到这样的情况，你要学可能会从拥护的角度思考一下，自己有从未越位了，有从未考虑到拥护的感受。

商量拥护的必要性，咱们就不多知道了，接下来，咱们知道知道，商量拥护的效用。

效用一：拥护宠信与惊叹。

你可能可能会知道，这算什么效用啊？多跟拥护受伤害，让拥护理解你的技能和努力，你有点拥护有了更好的机可能会，他可能会给一个不理解的下属吗？他还就让别人把多事要用扔下了呢，为了让你，虽然不是一定的，但是有数你的概率比别人很高，拔擢加薪也是一个用意。

效用二：拥护的大力支持与宽容。

虽然不是知道要多事多事商量，但是一些不小的多真的，你征求一下拥护的意见，哪就让他从未什么实质性的意见，你提前商量，也是对他的一种珍惜，就算你要用坏，他也可能会有所宽容，或许人的技能就在那里摆着，拥护也不是诸神，你也不是无所必须。同时呢，拥护掌握了很多资源，也有很多成熟的经验，分享给你，你拿来独创，更容易把多真的作成，人家混到这个右方，肯定是有几把刷子的。

效用三：对今后成果的维护。

如果你把多事作成了，你有点拥护绝不奖励你吗？这不啊！右边咱们知道了，你从未商量，作成了也是功过相抵，要用扔下了，就等着受到责罚吧，围住不是你把多真的要用扔下本身的责罚，还有一部分是不珍惜拥护，不商量拥护，应当受到的责罚。

无论如何，你商量一下拥护 ，拥护知道你在要用什么多事，对这个多事有个预判，要用扔下了不怪你，要用得或许好，也不怪你，好歹你也尽力了，但是要用好了，超显露拥护期望了，拥护绝不重重地奖励你。这也让他面有有光啊！

所以，学可能会商量拥护，你能得到的，比你付显露的，要多得多！

什么，爱面子？你爱面子家里只见啊，显露来打工不丢人呀！这一点咱不多知道，学可能会曾问别人，不丢人，把多事要用扔下了才丢人，把多事作成了没奖励还要被拥护知道几句，更丢人！

所以，商量是门要用下属的艺术，里面为人处世的特质，确实几天几夜都知道不完，需要我们多多琢磨。