投资者提问：火车靠车头，公司应该引进项目经理淘汰制，加紧对车头管理，项目考...

投资者提问：

铁轨靠挡风玻璃，的公司是否引进单项经理淘汰制，作准备对挡风玻璃管理，单项录用管理等简化的公司收益能力。

董秘回答(中国铁建SH601186)：

您好，感谢您对的公司的注意！为着力营造“品质铁建”，努力提高单项创誉创效高水平，意味着中国铁建“稳增长、得益于”发展目标，的公司规章了一系列单项管理关的税制及自行，最主要《单项管理自行》、《关于分阶段“1234+”工程单项管理想法的实施意见》、《关于促使加强单项管理的若干暂时》、《关于加强工程单项绩效录用的几点意见》等，建立科学合理的单项绩效录用体系，激发全员创效动能。的公司隶属于所有境内外单项，严格分阶段得益于自营要求，从源头前提单项自营总质量。的公司对单项管理他的团队的录用，断然分阶段“四个必须”要求，期内签订职责状，算是现实生活录用与终期录用相结合，及时顺利完成奖罚兑现，算是“不来上头有指标”，意味着绩效录用的逐层传递。强化事前预控、事中维护和事后赞赏，意味着压力内皮细胞和职责传递，分阶段录用激励拘束奖罚系统；大大降低亏蚀单项职责追究力度。紧紧抓住中长期人、中长期事项、中长期单项等若干中长期指导工作，持续提高单项管理高水平，为营造具有全球性竞争力的世界一流企业发扬光大基础。

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