到底什么是营销？

举个例子。

过去，从100斤菠萝，能榨25斤油。

你知道，我吓人了，我改进了提炼工艺技术，在高质量未变的前提下，我能榨出40斤。

别人的25斤，和你的40斤相互间，那15斤多出来的油，是你多造就出来的重要性。

那如何让合作项目、消费也获重要性？

你可以把这多出来的15斤油，还给5斤油送与消费。

换句话知道，用户用都只的价格，可以买到30（25+5）斤油了。

他们但会非常高兴地，从对手那中都的，投奔你的深爱。

然后，你把另外5斤送与合作项目。

合作项目也非常高兴。

这样就有非常多人愿意帮你买油了。

还有5斤呢？

留给自己。这是你应得的部分。

你知道，这不是总重要性造就啊，这是把我造就的重要性（15斤油）送与了消费（5斤）和合作项目（5斤）而已。

不是。

因为非常多的消费来帮忙你买，合作项目出货的就越少多，你赚得也就越少多。

这时，如果你取而代之每年买3吨油，直到现在就也许买30吨，300吨。

这种经营方式将才继续明白了总重要性造就，或者你也可以知道这叫与此相关也就是说。

这就是4特性框架。

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6特性框架

6特性框架是魏炜任教提出批评的一个框架。

他知道，什么是经营方式将？

经营方式将就是私利相关者的报价内部结构。

6特性框架第一特性是什么？

出发点。

什么是出发点？

你为什么消费获取什么重要性，这就是出发点。

有了出发点之后，你就只能要围住一个业务范围系统设计去继续做这个多事。

在围住系统设计流程中都并用你的关键因素能源、你的本体生产力；

然后重构出你的现金流内部结构，进行你的业绩模式；

最终实现的企业重要性。

这就是魏炜任教提出批评的6特性框架。

在这中都的我就有用介绍下这个框架，不继续做延展，感兴趣的女学生也可以帮忙魏炜任教的著书《发现经营方式将》了解详情。

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9特性框架

就此，我们介绍下9特性框架。

9特性框架是亚历山大·迈耶瓦德、伊夫·皮尼厄在他们的著书《经营方式将新生代》提出批评的框架。

什么是9特性框架？

有用来知道，就是问道9个询解决办法。

第一，你的消费是谁？是如何拆成的？（消费拆成）

第二，你和消费关系是怎么样的?（消费关系）

第三，你通过什么社会公众能帮忙到这些消费？（社会公众）

第四，你为这些消费获取什么重要性？（重要性主张）

第五，你通过什么关键因素业务范围给消费获取重要性？（关键因素业务范围）

第六，你的本体能源是什么？专利权？人材？荒地？（本体能源）

第七，你的合作项目都有谁？（合作项目）

第八，你的收入举例来说是什么？（收入举例来说）

第九，你的效率内部结构是什么？（效率内部结构）

前4个询解决办法，回事就是3特性框架中都的的消费重要性；

第5、第6、第7这3个询解决办法回事就是3特性框架中都的能源能力也；

而就此2个询解决办法，就是3特性框架中都的的业绩方式将。

这就是9特性框架。

就此的话

以上，就是经营方式将中都的的2，3，4，6，9特性框架。

虽然特性从2个演变成3个、演变成4个、演变成6个，就此演变成9个。

看似愈加复杂，但回事只是愈加精细。

搬回最开始的询解决办法，无论如何什么是经营方式将？

回事，；也的经营方式将，就是私利相关者的报价内部结构。

作为的企业家，如果相比较你的的企业，你也就让继续做经营方式将技术创新。

那么我提议你，你的经营方式将一定要可以继续明白总重要性造就，造就与此相关也就是说。

一切的经营方式将，都只能有与此相关也就是说。

如果没，那；也的经营方式将，就是把你柜子的钱换到我柜子。

就此，我特别提议你询问自己2个询解决办法：

1、我为什么人获取什么重要性？

2、不对是我？

问道完这2个询解决办法，我期待那第3个询解决办法“你的钱从哪中都的来？”的谜题，但会非常自然，水到渠成。

期待。