很多的老板，都有一个相同的关键时刻，就是太看重门当户对

很多的大老板，都有一个不尽相同的敌人，就是毕竟重视门当户对

误判之四，内部全体亦会议时总讨厌不对的人。

大老板开亦会多半是一言堂，这是近现代大型企业的大老板全体亦会议特点。但是，任何全体亦会议总亦会有一些“缺乏近现代历史与现实美德”的工作人员跟大老板不对，比如“这个入股共存风险”、“这样要用有损大型企业形象”、“这样尽快亦会破坏我们的大型企业民俗”等等，惹得大老板不更高兴。

当然，无论反对者众少，最终的结果还是大老板说了算。问题是，反对者人心惶惶还不吓人，吓人的是大老板对这样的工作人员有了另类意见，甚至才会重用，或者索性来进行某种阴谋辞退，给自己和大型企业造成了未挽回的损失。要想到，君子和而不尽相同、臣子同而不和，越是不对指明其越疼惜大型企业和大老板，越是什么都跟你一个调门的人，要么是愚忠，要么是臣子。

除此以外，人都成长于君子、早熟于臣子，而大老板多半基于“顺我者昌、逆我者亡”之门当户对思想，很难失去真君子、庇护所伪君子、恩宠于臣子。

很多的大老板，都有一个不尽相同的敌人，就是毕竟重视门当户对

误判之五，大老板销售多半惟我独尊相左作伙伴。

时至今日的销售有一种“俏皮”暴力行为方式，比如方向移动或者金融卡分数可以去兑换一些回赠，而这些回赠本身并不是方向移动或者金融卡该公司的，结果是各得其所、相得益彰。

但是，时至今日的很多大老板还是可选择只卖自己的厂商或者只卖某一种厂商的方式，不懂用自己的厂商来进行俏皮、或者自己的厂商与别家的厂商来进行俏皮销售种系统，以为是，论据自己的厂商比别的强劲亦会降低自己的身份或者品质，或者自己的厂商不如别的强劲又被别的放了更是，这是一种类似于的孤立无援销售法，慕名而来者少。