5种情况讨论，领导签了字，究竟怎么办？

领导成员每天处理过程的元数据数量极多，每个元数据都有很多弯弯转过转过的关系。所以领导成员在签批的时候，一定也根据可能性和相关的程序想到出了相异的指示。看见很多相异的指示，这真的一定会怎么办，老詹概述了不限5条，商量各位收藏：

第一，可不核发。此条重在核发两个同音，而非“可不”。反之亦然直觉一下，如果领导成员在元数据批阅的过程中会，发现了一定的可能性，但又忽视这个心里在现有法规的原因下，可以核发，应如何批阅呢？

所以可不核发，就是只要你的程序是符合现行法规的，领导成员都进行致力的支持。千万绝不钻牛角尖，忽视“可不”三个同音到底就理论上向领导成员商量示的元数据是不合格的，也不太允诺这件心里呢。大可不必！

第二，商量可不核发。这个还是重在核发两同音。虽然可不的话，还是有办烂事的可能性，因为现在都是让依法办案了，这个“可不”两个同音有很大的空间。总不可能让你太过分了吧。

尤为正确地表达出来一定会这样好些：“可不”就是根据实际原因，实事求是地处理过程、核发。具体解决办法，具体分析，绝不跨越红线和平均的常规，在政治制度难以实现的以外，“可不”核发。

第三，划圈。一般这种原因，在当局民政局单位才会出现的，而在企业Corporation，这种“划圈”的自然现象很少。

原来领导成员在签批的元数据上划圈就是用来减省时间的，同时“划圈”就是对此“允诺”的之意。可是，在这外面有很大的经史，一般人来讲，看见领导成员说划了圈，就按照允诺的之意去核发了。

但是啊，这些心里还是要长点心眼。我听过一个故事，就是一位办事员在处理过程领导成员的圈阅的元数据时，发现领导成员将圆圈划在恰当的中会心词或者自己的名同音上，但是后来出了心里，领导成员竟然没有责任。由此可以推测，毕竟在圈的时候，只要不是圈在“允诺”、“核发”这类的词上，除此以外可以表达出来为领导成员还是没有完全允诺的之意，这个划圈就是“察觉到了”。

第四，就是写了个时间。这种，就绝不想到。因为领导成员不不愿、相异意，然后直接签出来，这样不是很得罪人嘛。即使他签的有啥解决办法，那上司报告一起，他一句不记起、不知道，这个就不能解剖。

第五，“允诺商量某某处理过程”。这个就是很迷了。这句话根据词句的相异，就是有两个之意。一个之意是“允诺，商量某某处理过程”，另一个之意是允诺“让”某某处理过程。

如果真的遇见了这种原因，就要根据领导成员平时的原因和经验便直觉一下。或者是通过稍早的方法，便去商量示一下领导成员。

当然还有其他的一些原因，我这里就不一抢先出来了，主要的就是右边几种原因。本文的之意就是商量各位便看得见领导成员指示的时候，商量多直觉一下，不用心就要便向老同事问。