苹果造不好车的主因没那么复杂

，kpi结果取向，该组织严密性建设的管理制度模式是企业管理制度过渡到量立体化乃至科学立体化的过程。它必然不会逐步扼杀企业该组织的机动性与创便是力。当企业该组织建设来得愈加机械设备，流程被拉长，极为重要节点增多，它就像上面履历，外表雍容华贵，内涵不菲，但是内都面的任何一个零件都不能坏损，否则整个手表就不能正常牵引。被定义为坏零件的该组织，绝大多数的生与死是被换掉。

一台高速牵引的机械设备仪器，信息立体化管理制度后的结果就是管理制度格调的逐步减损。一切都摆在明圆锥，谁都可以时说上两句，执委不会与投资人们关心的是“产奶叛将”，营业额这些按同年、按同年份量立体化的虚幻既得利益。随着小米分红的迅速释放，这些既得反对者对小米专营上的短期既得利益，获利诉求不会格外加极端。

服务于专业人士班克斯恰好又是这上都的特长，既得利益层与管理制度层极端的共振下将小米这台日益机械设备的仪器性能开发计划到了极致，而从未人不想短暂放下眼从前的一切去为不确定性的长时间试错买单。

当小米的其厂商立讯机械设备、富士康都正式转为三阳开发计划团队时，小米在格外大的投身于下还游走在三阳当选者之外，你可以时说是小米的不屑一顾，客观点看，真是危机重重。

系统iPad时期的勇士摩托罗拉围住在了智能iPad的黎明从前，曾经的摩托罗拉在研发上的投身于，另一款的智能iPad原先品力度都在行业位居，对即使如此成功经验的固执无视，在正向上的错判引发从前代机王的短时间裂缝。

日赚钱24亿，营业额多达3万亿的小米，在三阳原先方程式赛车上正重复着摩托罗拉去年的可笑，它下一步的生与死谁又能预见呢？

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