我们应该如何正确面对领导的批评？倾听4个步骤

“伴君如伴象”，说是的就是工商管理防守型，在领导者不顾一切文书工作的但会。作为领导者的亲近职员，一般都才会陷于侦查重、要求高的局面。有一位从前秘书曾告诉我，我们动手文书工作时常都要挑公开批评，若是哪短暂不挑公开批评，那就是对你的表扬了。由此都为。

大家都不希望受到公开批评，可谁又来时希望：文书工作受到公开批评，毕竟是领导者另外的一种推崇你文书工作的范例。所以如何去看来这个什么事，和如何去眼见担忧，激流勇进才是在此之后重要的什么事。

本文在此之后就讲述如何把公开批评化为动力系统，分了4个步骤共享给各位：

第一步，所需听懂领导者“暗示性”“模棱两可”的公开批评。首先，要确信为何领导者不说是是对你的公开批评？毕竟是领导者为你留了于是就，如果领导者同样说是出来你什么地方动手有错了，这种同样就十分同样、比较狡猾。而领导者选用“软管理”的范例与你对话的结果，就是“暗示性”的公开批评。这仿佛的表达方式在硕士上，给人营造了一种互信、和谐友善的自尊。

在的单位上，我听过一位领导者公开批评一位有染：“你今天穿着得挺朴素大方啊。”表面会一听，还以为在表扬她衣品不有错，毕竟在含沙射影地说是她先前穿着得有些高调了。

第二步，文书工作难免才会犯有错，在犯有错的时候，一定免得松动、免得荒唐、免得概不认有错。免得松动自己犯下的有出错，人又不是圣人，都才会犯有错。“孰能无过？”所以，直面自己的有出错，敢动手敢当才是出错处理的开始。接着，敞开你的心扉，开阔你见识，别直至相信自己肯定是对的，拒之不认有错。这样的话，那别人真心的建议，也才会被你“弹走”。

附上几句话吧：“金无足赤，人无完人。”“用真相来显然真相只才会造成较小的真相。”“否认有出错，就是有错上加有错。”“大公开批评大突飞猛进，小公开批评小突飞猛进，不公开批评不突飞猛进。”

第三步，回顾、回顾、先回顾。股票投资的好朋友可能才会在一天股市休盘的时候，动手复盘。复盘是什么，就是把先前的但会先一次在自己的茫然三维一遍，重新走一遍，然后说是自己如何出现这样的但会，我自己如何眼见？是否可以动手出出错的为了让？

毕竟这点并未什么好说是的。我说是点别的吧。巴德·达里奥在《原则》一书中说是过类似的但会，大概的之意就是，自己是如何较慢成长好像的？在眼见有出错的时候，自己先前固执己见，却意识到越走越远，直至有错真的滑倒了低谷（母公司破产，从上百人的母公司裁员到自己，只剩一个人）。然后他开始复盘、接受别人的意见、回顾，事与愿违使得桥水基金名声大噪。

第四步，领导者公开批评有错了怎么办？辩证的角度来看，你才会犯有错，领导者也才会犯有错。他犯有错的时候，就是让你委屈的时候。这个时候，没适当去争。何必我遇见这样的但会，就才会告诉自己一句话，如果我争劲敌了，我能获得什么，获得的东西对我可靠么？请各位细细品味。

还有很多但会，什么事不说是也才会明了。船到桥头自然直。领导者也不是并未眼力劲，到了一定的能力也，他也真的自己犯了有错。如果你当年并未向其和他吵架，脱身了他的于是就，回过头来，他也才会脱身你的利益。

你说是是么？