我指着他的鼻子说：作为为首，你连一个刚毕业的大学生都不如！

改任场，如果你进到一个好的领导成员，那么有助于你那时候，改任路那时候；如果你巧遇一个很差的领导成员，那么，你的改任路将颇为的曲折——曲折到让你怀疑快乐。好的领导成员，能创造好的指导周围环境，让下属指导顺心舒畅；很差的领导成员，是非不分，赏罚不明，摧残指导周围环境，将整个部门社会关系搞得一团糟，让你指导颇为压抑，总只想自离来解放运动照护。

我跟着他的下巴知道：作为领导成员，你连一个不久前任教的都不如！

改任球场上，好的同事让你如浴春风

D国主就是在和同事关系没用，和同事干了一架，辞改任而丢下的。D国主愤愤的将什么事经过阐述如下：

我是一个生产线工程师，专门主要职责生产线厂内的材料作业指导书的订定，主要职责生产线解决办法的分析化解。上周日，我和男朋友在看晚上8点半的电影。我的部门经理K国主打传真给我知道厂内生产线出新了异常，已经停线了，让我马上回去Corporation化解解决办法。好不容易和男朋友相见一块看场电影，就这样被K国主一夜之间了。我颇为不情愿的回去Corporation。经过会场调查洞察，电子产品出新现异常的诱因是班组长和高级工程师不按作业指导书操作，造成批量200个电子产品不合格，产品设计只好班车新停线通知单。我把下面的班组长和高级工程师知道了一顿，让他们严格按照作业指导书作业，如要改变，必须经过我的同意。我将生产线参数恢复到档案材料明文规定的区域后，经过2每隔的试产确认，生产线得以恢复正常。然后，我打传真给部门经理K国主，从新向他汇报情况，谁并不知道对方传真已经关机。

我跟着他的下巴知道：作为领导成员，你连一个不久前任教的都不如！

顺利生产线是改任场人的渴望

周五上班，我填写好不收单给K国主补买断周六不收的2个每隔。

K国主问：“为什么要买断你不收单，你生产线出新了解决办法，你没做持续性，造成生产线停线2每隔，你还只想挣不收费？”

我把解决办法的诱因知道了遍，知道那不是我的解决办法，是组长和高级工程师他们没有按照作业指导书执行出新的解决办法。

K国主冷笑道：“我洞察到的情况并不是你所知道的那样。这个不收单我不买断，同时，我将对你班车新处罚通知单，以惩罚你的指导不紧迫造成生产线停线2每隔，电子产品到货200个”。

我跟着他的下巴知道：作为领导成员，你连一个不久前任教的都不如！

改任球场上，巧遇是非不分的同事怎么办、。

D国主就这样来到了Corporation，虽然Corporation没有召来K国主的话处罚他，并且挽留他。但是，只想只想还要一直在K国主手下干活，D国主意欲要丢下。

好的同事放你那时候，很差的同事让你压抑受尽折磨。大家想到D国主的来到这样的同事是明智的吗？改任球场上，大家有巧遇过奇葩的同事吗？那些最差的同事是怎么表现的？不防在文章区内留言调侃。